Існує багато способів, коли компанія використовує метод Кайзен, але ми зосереджуємося перш за все на:

Якості

ми намагаємося використовувати реальні дані аби відповідати потребам клієнтів відносно якості, вартості та доставки;

Орієнтації Гемба

удосконалення продукції здійснюється у виробничому цеху. Керівництво знає, що відбувається у виробничому цеху, тому що кожного дня контролює ситуацію;

Усуненні відходів

ми сумлінно працюємо для усунення всіх форм відходів, аби робити нашу роботу більш
ефективною;

Розвитку людей

найважливішою цінністю є наші робітники і ми заохочуємо командну роботу. Командна
робота сприяє набуттю нових робочих звичок покращує ефективність та зменшує витрати;

Візуальних стандартах

при застосовуванні візуальних стандартів кожен робітник може відразу бачити, як повинна виконуватись робота;

Процесі та результатах

ми детально розглядаємо увесь процес роботи;

Потоку мислення

ми прагнемо досягти оптимального потоку матеріалів (суцільний потік) та оптимального потоку інформації.

Застосування вищезгаданих методів та принципів робить АМІДУ плюс ефективною та конкурентоспроможною компанією, де робітники отримують задоволення від роботи.
Завдяки такiй ефективності ми можемо запропонувати нашим клієнтам конкурентоспроможні ціни.