Существует много способов, когда компания использует метод Кайзен, но мы сосредотачиваемся прежде всего на:

Качестве

мы стараемся использовать реальные данные, чтобы соответствовать требованиям клиентов в отношении качества, стоимости и доставки;

Ориентации Гемба

совершенствование продукции осуществляется в производственном цехе. Руководство
знает, что происходит в производственном цехе, потому что ежедневно контролирует ситуацию;

Устранении отходов

мы усердно работаем для устранения всех форм отходов, чтобы делать нашу работу более эффективной;

Развитии людей

важнейшей ценностью являются наши работники, и мы поощряем командную работу. Командная работа способствует приобретению новых рабочих навыков, повышает эффективность и сокращает расходы;

Визуальных стандартах

при применении визуальных стандартов каждый работник может сразу видеть как должна выполняться работа;

Процессе и результатах

мы детально рассматриваем весь процесс работы;

Потоке мышления

мы стремимся достичь оптимального потока материалов (сплошной поток) и оптимального
потока информации.

Применение вышеуказанных методов и принципов делает АМИДУ плюс эффективной и конкурентоспособной компанией, где работники получают удовольствие от работы. Благодаря такой эффективности мы можем предложить нашим клиентам конкурентоспособные цены.